Yli 90 % projekteista ylittää budjettinsa yli 30 %. Täh? Onko meillä varaa jatkaa tällaista resurssien tuhlaamista? Ai? Miten niin projektit epäonnistuvat? Yksi syy näihin
Muutos ei ole helppoa, ei todellakaan. Moni sanoo mielellään, että jonkun pitää muuttua, parantaa asioita, kun asiat eivät ole hyvin. Mutta todellisuudessa muutos pelottaa meitä
Miten pienet alkuvaiheen poikkeamat voivat aiheuttaa suuria muutoksia teollisuuden investointihankkeissa? Olet varmaan kuullut perhosefektistä? Sen mukaan perhosen siivenisku Amazonin sademetsässä voi aiheuttaa myrskyn maapallon toisella
Hannu Sarja Yli 90 % projekteista ylittää budjettinsa yli 30 %. Täh? Onko meillä varaa jatkaa tällaista resurssien tuhlaamista? Ai? Miten niin projektit epäonnistuvat? Yksi syy näihin tuloksiin on: Projektinhallintaan käytettävissä olevien teknologioiden alhainen kypsyysaste, josta seuraa projektihenkilöstöön kohdistuvat korkeat odotukset ja vaatimukset, altistaen heidät työuupumukselle, joka vaikuttaa projektin onnistumiseen. McKinseyn mukaan megaprojekteista jopa 98 % ylittää […]
Read More
Hannu Sarja Muutos ei ole helppoa, ei todellakaan. Moni sanoo mielellään, että jonkun pitää muuttua, parantaa asioita, kun asiat eivät ole hyvin. Mutta todellisuudessa muutos pelottaa meitä kaikkia. Miksi näin on? Nykytila on tuttu ja turvallinen ja muutos on tuntematon. Tästä syystä meidän on vaikea ottaa askelia eteenpäin. Alati muuttuvassa toimintaympäristössämme, kilpailukyvyn säilyttäminen edellyttää liiketoiminnan kehittämistä – […]
Read More
Hannu Sarja Miten pienet alkuvaiheen poikkeamat voivat aiheuttaa suuria muutoksia teollisuuden investointihankkeissa? Olet varmaan kuullut perhosefektistä? Sen mukaan perhosen siivenisku Amazonin sademetsässä voi aiheuttaa myrskyn maapallon toisella puolella. Vaikka tämä saattaa kuulostaa epätodennäköiseltä, sama periaate pätee myös teollisuuden investointeihin ja hankintoihin. Pienen lähtötilanteen poikkeaman kertausvaikutukset voivat aiheuttaa valtavan muutoskierteen. Investointihankkeissa tieto syntyy usean toimialan ammattilaisen voimin, jolloin […]
Read More
Hannu Sarja Asiantuntijatyön tuottavuus on organisaation menestyksen keskeinen tekijä. Projektinhallinnan parhaat käytännöt, kuten PRINCE2, PMBOK ja Kanban, yhdistettynä digitaalisiin SaaS-ratkaisuihin, voivat merkittävästi parantaa asiantuntijatyön tuottavuutta.
Read More
Hannu Sarja Suomen teollinen tuottavuus on edelleen korkea, mutta se ei riitä, kun navigoimme laajan siirtymän kohti tietoyhteiskuntia. Teollisten hyödykkeiden kysyntä ei kasva kovin voimakkaasti. Markkina on jo kyllästynyt ja kysynnän painopiste on siirtynyt palveluihin.
Suomessa on tilaa investoinneille, sillä yritykset menestyvät hyvin. Kuitenkin voitot on jaettu omistajille osinkoina, kun taas Ruotsissa yritykset ovat investoineet liiketoimintaansa.
Read More
Hannu Sarja Investointiprojektien johtamisen haasteet vaihtelevat projektin koosta ja monimutkaisuudesta aina organisaation sisäisiin rakenteisiin ja toimintakulttuuriin. Yhteisiä haasteita ovat esimerkiksi resurssien puute, epäselvät tavoitteet, puutteellinen suunnittelu ja viestintä sekä projektin monimutkaisuuden ja epävarmuuden hallinta. On tärkeää tunnistaa nämä haasteet ja kohdata ne rohkeasti.
Read More