Projektin johtamisjärjestelmän kehityspalvelut
Onnistunut prosessiteollisuuden investointien johtaminen edellyttää hankkeen kokonaiskuvan hahmottamista sekä sidosryhmien tunnistamista ja heidän näkökulmien ymmärtämistä. Kokemuksemme mukaan asiantuntijatyön tulosten määrittely ja hankinta suuntautuvat väärille raiteille usein jo hankkeen varhaisessa vaiheessa. Tavoiteasetannassa haetaan vastauksia keskeisiin kysymyksiin – MIKSI, MITÄ, KENELLE, MILLOIN ja MITEN? Usein asiantuntijatyö keskittyy vastaamaan kysymykseen, MITEN, jolloin sidosryhmien tarpeet unohtuvat (KENELLE ja MIKSI).Johtamisjärjestemän kehitys
Konsultoimme investointiprojektin johtamisen eri vaiheissa. Autamme teitä kuvaamaan yrityksenne prosesseja ja hiomaan ne huippukuntoon. Kiinnitämme erityistä huomiota johtamismenettelyihin sekä roolien ja vastuiden selkeään määrittelyyn. Täydennämme näitä toimenpiteitä vahvalla näkemyksellä siitä, millä tavoin asiakkaalle tuotetaan arvoa, joka on avainasia tehokkaan johtamisjärjestelmän rakentamisessa.
Konsultointimme avulla vältät investointiprojektin rajapinnoissa esiintyviä sudenkuoppia
Konsultointimme avulla vältät investointiprojektin rajapinnoissa esiintyviä sudenkuoppia, kehität projektin johtamisen menetelmiänne samalla saavuttaen kustannushyötyjä.
Konsultoimme voidaan jakaa seuraaviin pääalueisiin:
Valmistelu: Projektin menestys rakennetaan sen alkumetreillä
Asiantuntijatyön hankinta: Näiden prosessien avulla varmistetaan, että aineisto vastaa projektin ja sidosryhmien tarpeita. Kokemuksemme auttaa teitä hankkimaan oikein
Asiantuntijatyön ohjaus: Palvelumme avulla eliminoit asiantuntijatyössä ja projektin muussa sidosryhmäyhteistyössä syntyvää hukkaa. Asiantuntijatyön tehtävänä on tuottaa eri laajuisia palveluita hankkeen eri suunnitteluvaiheissa. Projektin kannalta on iso kustannusmerkitys sillä, miten asiantuntijat tuottavat aineistonsa.